Secrétaire général

Définition : Le Secrétaire général est un cadre supérieur qui joue un rôle central dans la coordination des activités administratives, légales et stratégiques d'une organisation. Il agit comme un pivot entre la direction, le conseil d'administration et les différentes parties prenantes, en assurant la fluidité de la communication et l'efficacité des processus internes.

Principales responsabilités :

• Coordination administrative : Superviser les opérations administratives de l'organisation pour garantir leur conformité aux politiques internes et aux réglementations en vigueur.
• Support au conseil d'administration : Préparer et organiser les réunions du conseil, rédiger les procès-verbaux et assurer le suivi des décisions.
• Gestion légale et réglementaire : Veiller au respect des obligations légales et réglementaires, en liaison avec les services juridiques externes si nécessaire.
• Communication interne et externe : Faciliter la communication entre la direction, les employés et les parties prenantes externes, en veillant à la cohérence et à la clarté des messages.
• Gestion de projets spéciaux : Piloter ou superviser les projets stratégiques transversaux, en assurant leur alignement avec les objectifs globaux de l'organisation.

Rattachement : Le Secrétaire général reporte directement au Président-directeur général ou au Directeur général de l'organisation.

Profil :

• Formation : Diplôme supérieur en droit, gestion, administration des affaires ou équivalent.
• Expérience : Expérience significative dans une fonction de direction ou de coordination administrative, avec une bonne connaissance du fonctionnement des entreprises et des environnements réglementaires.
• Compétences : Excellentes capacités organisationnelles et de gestion, compétences en communication, maîtrise des aspects légaux et réglementaires, leadership, discrétion et capacité à travailler sous pression.

Conclusion : Le Secrétaire général est fondamental pour le bon fonctionnement et la gouvernance de l'organisation. Sa vision transversale, sa capacité à gérer la complexité et à coordonner efficacement les différentes fonctions assurent une exécution fluide des stratégies et des opérations, contribuant ainsi à la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation.