Enquête de rémunération dédiée aux sociétés d'assurance IARD & courtage.

Dans l’assurance IARD et le courtage, la rémunération est directement influencée par des réalités sectorielles très spécifiques : technicité des risques, typologie des portefeuilles (particuliers / entreprises), sinistralité, délais de traitement, qualité d’indemnisation, gestion des recours, exigences de conformité, digitalisation des parcours et intensité concurrentielle locale (agences, délégations, réseaux).

C’est pourquoi un benchmark “tous secteurs” est souvent peu fiable : il mélange des organisations qui n’ont pas les mêmes contraintes, ni les mêmes modèles économiques. Une enquête sectorielle IARD / courtage vise au contraire à vous positionner face à vos concurrents directs, avec des repères plus pertinents pour décider.

Cette enquête vous aide notamment à :

• Calibrer des fourchettes et une grille des salaires cohérentes (par métier, niveau, zone) ;
• Sécuriser les salaires d’embauche et éviter les dérives liées à l’urgence de recrutement ;
• Objectiver les augmentations, promotions et rattrapages ;
• Harmoniser les pratiques entre agences / sites / entités, sans dégrader l’équité interne ;
• Structurer les dispositifs de variable et de primes (là où ils existent), en les rendant lisibles et motivants.

Même si les intitulés de poste peuvent varier d’un assureur à l’autre, les enjeux sont souvent les mêmes autour de la souscription, de la gestion des sinistres, de l’expertise, de la relation client et des fonctions de contrôle (conformité, audit, risques). À titre d’exemples, une enquête IARD / courtage travaille fréquemment sur des fonctions repères comme Souscripteur assurance, Gestionnaire sinistres, Expert assurance, Chargé de clientèle assurances ou Actuaire, mais l’objectif principal reste de comparer des périmètres homogènes.

L’intérêt de WAAGE PRO est de transformer ce benchmark en décisions actionnables : positionner vos collaborateurs par rapport au marché, détecter des situations critiques (sous-positionnement, risques de départ), estimer rapidement les coûts de rattrapage, puis structurer une politique salariale durable (grilles, diagnostics, simulations).